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【2020年半月談第6期】“小巷總理”頻陷本領恐慌

來源:半月談     2020-12-11 22:33:19


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    半月談2020年第6期:“小巷總理”頻陷本領恐慌

    半月談記者 陽建 宋瑞

    都知道社區(qū)工作者有個綽號“小巷總理”,說的是他們每日要應對的治理情勢復雜多變,簡直要“十項全能”才能勝任裕如。只是,全能不是一頓飯就能吃出來的,面對日新又新的社區(qū)事務,“小巷總理”如何能告別本領過時的恐慌,走出有心無力的迷茫,他們該帶一塊怎樣的“充電寶”呢?

    為啥露怯?

    3月中旬,半月談記者走進天津市南開區(qū)三潭西里黨群服務中心,12人的社區(qū)工作隊伍,正為疫情防控而忙碌,有的在小區(qū)門口站崗執(zhí)勤,有的在核對報表,有的在為居民答疑解惑……當大家被問到工作感受時,多數(shù)人的聲音是“壓力山大”,而且“日新月異”。

    “疫情防控剛開始時,由于缺乏基礎防護知識,都不知道指揮‘作戰(zhàn)’時怎么武裝自己,如何做好服務就更迷茫了?!敝胁磕呈鞘幸幻鐓^(qū)黨支部書記告訴半月談記者,過去一個月,常常露怯,陷入了莫名的本領恐慌。

    說起來,本領恐慌已經(jīng)不是個新鮮詞,但此次疫情帶給基層治理的空前復雜的挑戰(zhàn),確實讓基層干部工具箱的“供給乏力”又一次凸顯在世人面前。

    應對危機的心理輔導員、調解糾紛的法律顧問、家庭矛盾的疏導員、身體健康的咨詢員、政策法規(guī)的宣傳員、服務活動的策劃員,甚至還要當快遞員、維修工……基層社區(qū)要穿好上面施政者的千條線,要攜帶的技能包名目足以讓人眼花繚亂。

    湖南省某城市社區(qū)負責人表示,在當前“千事萬事找社區(qū),大事小事不出社區(qū)”的方針指引下,本領確實不夠用:“基層治理要求我們德智體美勞全面發(fā)展,但一忙起來恐怕就是按下葫蘆浮起瓢?!?/p>

    為啥恐慌?

    也許有人會覺得,本領恐慌是個筐,不過一堆牢騷里面裝。但其實,基層干部的本領恐慌,其來有自。

    ——社區(qū)工作隊伍建設,目前還無法保證人員專業(yè)背景與知識結構的合理多元分布。在人們的刻板印象中,“居委會大媽”只要對轄區(qū)人情門兒清,有一張善于說服的刀子嘴,一顆愿意奉獻的豆腐心,就足以應付社區(qū)日常了。但在信息化已經(jīng)濃縮在你我手上,不測風險有可能突發(fā)于面前的當今時代,社區(qū)工作者的素質短板正在不斷放大。

    以疫情防控為例。“目前,社區(qū)工作者中,公共衛(wèi)生專業(yè)的畢業(yè)生很少,疫情發(fā)生后,面對居民的焦慮和恐慌,社區(qū)工作人員做工作很難找到靶心,處置也往往不夠到位?!敝胁磕呈幸幻鐓^(qū)干部說,他們往往得先快速瀏覽一下網(wǎng)絡宣傳資料,再回想回想類似經(jīng)驗,才能開展工作,但抱佛腳時有失靈,只好在群眾面前“承認自己知識結構的有限性”。

    ——社區(qū)信息溝通機制,還存在不少斷點與梗阻,導致社區(qū)干部工作起來缺少參考,總結經(jīng)驗不見全局。天津市西青區(qū)中北鎮(zhèn)富力灣社區(qū)黨總支書記李宏偉說,由于信息互通機制難以打通最后一公里,他和同事經(jīng)常要反復做一些基礎性的信息搜集工作,一天下來精力都用在了挨家挨戶敲門上,到頭來自己忙了些啥還是一頭霧水。機械重復勞動里,怎么出鮮活治理智慧?

    ——社區(qū)干部培訓過于形式化機械化,不能體恤社區(qū)干部的工作特點。社區(qū)干部反映:“不少培訓限于理論學習,缺乏形式靈活的案例研討和交流,對我們來說實在不解渴?!薄吧鐓^(qū)工作人少事雜,工作時間碎片化。即使參加培訓,居民隨時有事兒還是會來找,加上上級不時有緊急任務,常常2個小時的培訓,半小時都聽不下來?!?/p>

    有啥實招?

    告別本領恐慌,就要給社區(qū)干部配備好用的“充電寶”。許多受訪專家建議,應當構建起立體化的社區(qū)工作者“充電”體系,才能為基層治理現(xiàn)代化打好微觀基礎。

    創(chuàng)新社會治理體制,要進一步確保多元共治在基層起到實效,為社會力量、自治力量在基層社區(qū)治理中一顯身手提供保持暢通的渠道和更加寬松的支持。這就可以讓社區(qū)干部干成事有多樣幫手,解難題有專業(yè)智囊。

    針對基層社區(qū)干部的培訓,課程設置要真對癥,課程安排要夠靈活。當前基層治理普遍遇到的新挑戰(zhàn),如大數(shù)據(jù)基礎知識、風險治理基本準則等,應當總結出適于基層社區(qū)培訓的標準化教學模塊,供一線工作人員可以隨時“充電”,教學形式上要再豐富一些,必要時可以引入商學院等培訓機構行之有效的案例教學法,讓社區(qū)治理的“活經(jīng)驗”可學可教。

    逐步完善社區(qū)工作制度,真正讓大數(shù)據(jù)等先進技術造福治理末梢,擺脫基層“越亂越忙,越忙越亂”的現(xiàn)狀,讓社區(qū)工作者有時間學習知識,更有時間總結經(jīng)驗。此外,還可打造社區(qū)干部經(jīng)驗交流平臺,讓基層社區(qū)之間的互動成為可能。(刊于《半月談》2020年第6期)

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